優先とは？/ セントラルファイナンス
[ 114] 自動販売機のボタン同時押しの優先順位は？ | エキサイトニュース
[引用サイト] http://www.excite.co.jp/News/bit/00091131671644.html
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たまたま見つけたダイドーさんの自動販売機は、温かくて甘いコーヒーなどが左上の配置。同時押ししたらなかなかお茶系にはありつけないかも？ めっきり寒くなってきた。自動販売機の衣替えも終わって、「あったか〜い」飲み物がずらりと並びはじめると、いよいよ冬到来。温かくて甘いものが飲みたくなる季節。でも、あま〜いココアなんかに目がいってしまうと、ちょっとお腹の出具合を気にしたりしちゃうんですよねぇ。糖分控えめにしているときは、運に任せて「つめた〜い」お茶のボタンと「あったか〜い」ココアのボタンを同時押し！ なんて無意味な悪あがきをしたりするけど、ウチの近所の自販機ではかならずといっていいほど、向かって左側のキンキンに冷えたお茶が飛び出してくる。何度やってみても、出てくるのは左側……。ホントはココアが飲みたいのに！そんなに飲みたいなら素直にココアのボタンだけ押せばいいじゃない、というツッコミは置いておくとして、なぜ左側ばかり認識されるのか。もしや自販機のボタンを２つ同時押しした場合って、左側のボタンを優先する仕組みになっているとか？以前酔っぱらって、沢山のボタンを一気に同時押ししたときも、一番左のミネラルウォーターが勢いよく飛び出してきた覚えが……。あれは夢？気になったので、ダイドードリンコお客様相談室に問い合わせてみた。すると、「多くの場合、内部にある商品収納場所の、番号の若い順番に出てくる仕組みになっております」とのこと。商品収納場所の番号は一般的に左上の収納場所から下に向かって番号を設けていて、番号は固定されているのだそうだ。ということは、縦の同列で同時押しすると上側のボタンが優先されることになる。ダイドードリンコ以外の自販機でも同じ仕組みになっているそうなので、どうやら左側がよく出てくるというのは思いこみではなかったようなのだが……。「商品収納場所の番号は固定ですが、選択ボタンへの割り当ては設定変更できます」なるほど。社員さんの気まぐれで、選択ボタンと収納場所が上下左右入り乱れている場合もあるわけね……。んー、でもそんな面倒なことしないか。ご回答を得たあとにさっそく一発、同時押し。ばっちり左側のボタンが認識されました。冷たい無糖コーヒーを手にして、なんだか知ってはいけないことを知ってしまったような、切ない気持ちになったけれど、それも冬到来のせいにしたりして。やっぱり懲りずに同時押ししちゃうんですよね。でもこれって、逆に右側が出てきたら、かなりの強運！？ ちょっといい気分で「あったか〜い」飲み物も飲めたら、一石二鳥だわ。なにが二鳥なんだか、さらに無意味さが増した感がある同時押しだけど、木枯らし吹く日に「あったか〜い」飲み物を右側に見かけたら、ぜひ運試しを。強運の持ち主は、めでたく温かい飲み物にありつけます。ポチっとお試しあれ。（モンキー・オガワ） エキサイトブログユーザーならブックマークレット機能を利用してこのページにトラックバックできます。 |
[ 115] 公的資金（優先株式等）の処…：金融庁
[引用サイト] http://www.fsa.go.jp/news/newsj/17/ginkou/f-20051028-6.html
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公的資金による資本増強については、当初の資本増強以来６年以上が経過し、この間、資本増強を受けた金融機関（以下、「公的資本増強行」）において、健全性が向上し、また、民間からの資本調達も概ね可能になる等、経営健全化計画のフォローアップは引き続き求められるものの、総じて見れば所期の目的を達しつつある状況となってきている。 こうした公的資本増強行を巡る局面の変化に応じ、国の役割に関しても、公的資本増強行の経営の健全性の維持や市場への悪影響の回避を前提としつつ、従来以上に、「納税者の利益」の立場により重きを置いた公的資金（優先株式等）の管理が求められるようになってきている。 (1)公的資本増強により取得した優先株式等の処分については、これまでも、公的資本増強行の申出により、優先株式の商品性や株価の状況等を踏まえ、資本増強額以上の額で、即ち、国に利益が得られる形で処分が行われてきている。また、公的資本増強行の財務や市場の状況等に応じ、当該行による剰余金をもってする返済（買入）のほか、第三者への売却や市場での売却など多様な手法が見られるようになってきている。 公的資本増強行においては、今後とも、より一層企業価値を向上させ、自らの資本政策を固めた上で、預金保険機構の定めるいわゆる「３原則」（�〃弍弔侶鯀汗�の維持、��国民負担の回避、��市場への悪影響の回避）を満たす形での公的資金の返済等に、引き続き主体的に取り組んでいくことが望ましいと考えられる。 (2)あわせて、公的資本増強行を巡る局面の変化に応じた国の役割として、「納税者の利益」の立場により重きを置いた財産管理という観点を踏まえると、民間株主の投資行動に準じ、優先株式の商品性や株価の状況等に着目して、公的資本増強行の経営の健全性の維持及び市場への悪影響の回避を前提としつつ、金融システム安定化の果実として公的資金から生じる利益を確実に回収することを基本とすることが適当と考えられる。このことは金融システム安定化のために用いられた公的負担の最小化にも資することとなる。 なお、公的資本増強により取得した優先株式等の処分は、従来と同様、市場実勢等を反映した公正な価値を拠り所として行われるべきである。 (3)以上を踏まえ、優先株式等の処分を所管する預金保険機構においては、今後とも、公的資本増強行自らの資本政策に基づく申出による処分を基本としつつ、あわせて、優先株式の商品性やその時点での株価の状況等を踏まえ、適切かつ柔軟な対応を行いうるようにしておくことが求められる。 このため、転換権などの優先株式の商品性を裏付けとした対応について、市場等における予測可能性の確保のためにも、預金保険機構において予め具体的な方針を明らかにしておくことが有意義である。 なお、預金保険機構において、今後の優先株式等の処分にあたり、従来と同様、公的資本増強行の経営の健全性の維持及び市場への悪影響の回避に十分留意すべきことは当然である。また、処分を円滑に進めるためにも、引き続き公的資本増強行の資本政策等をできる限り尊重するとともに、具体的な対応の検討に際しては当該行と十分協議を行うことが必要である。 不良債権処理の促進、（民間からの自己調達が困難な状況において）公的資本増強による金融機能の早期健全化を図ることにより、金融システムの再構築と経済の活性化に資すること（第１条） 経営健全化計画が的確に履行されている場合については、基本的には議決権の行使を目的とする転換権の行使は行わない。優先株式を処分する際の転換権の行使については、金融システムの安定化等、早期健全化法の趣旨や財産管理上の観点を踏まえ、具体的な処分方針について預金保険機構において検討を行う。 |
[ 116] 仕事の優先順位をすばやく直観的に決定する方法 - GIGAZINE
[引用サイト] http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070626_how_to_prioritise/
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経営者レベルでの意志決定から日常のお買い物まで幅広く役立つのが今回紹介する方法。4マスの図を描いてそれぞれに今抱えている仕事などを分類するだけというシンプルな方法ですが効果は抜群です。 そもそも「直観」とは、知識に基づいて推理を用いず直接に対象やその本質を捉える認識能力のこと。「本能」や「直感」とは違って今まで生きてきた経験から得られるという点が異なっています。この「直観力」を駆使すれば、仕事の優先順位をすばやく決定して効率よく処理したり、あるいは複数の製品からどれを選ぶか迷った際の意志決定を素早く行うことができるようになります。 で、この4マスの中に現在抱えている問題や仕事などを配置していくわけですが、ポイントはそれぞれ配置するもの同士を「相対的」に「比較」していくこと。つまりAとBとを比べてどちらがより難しいか、より重要なのか、という比較をして配置していくということ。ひとつひとつをそれぞれ切り離して比較することで、適切な場所におくことができるようになるというわけ。 例えばある製品を開発するときには、その製品を最終的に購入して所有する側に立ってまず縦軸、つまりY軸のみを基準にして配置します。製品を最終的に開発する技術者の側に立って横軸、つまりX軸のみを基準にして配置します。こうすることで何が求められており、そしてそれを実現するむずかしさなどが容易に判明します。こうすると、一番左上にある機能は開発が容易でなおかつ求められている機能ということになるので、最優先で取り込むべき機能というわけですね。 配置する際のコツは、かかる時間も労力もコストも低いが重要性の高いもの、あるいはその逆、つまり極端なものを最初に配置すること。それを基準にして、「これよりも重要性が低いか高いか？簡単にできるかどうか？」を相対的に判断して残りのものを配置するというわけ。もちろん配置する途中で「いや、これはもっと重要性が高いっぽいぞ」ということも判明するのでそういう場合には既に配置したものの位置をずらしましょう。 忘れてはならないのは、一番右上に配置されるものについてです。このマスに来る仕事などは要するに「難しい」だけでなく「重要性」も高いという非常に困難なものです。これは往々にして戦略的には最も重要な点になるものであり、これを放置すると前に進めない、ということです。ただし最優先で今すぐやるべき事ではない、というだけのこと。逆にいえばこの右上のマスに入ったものが命運を左右するということです。 3.それらと相対的に比較して、重要性が上か下か、労力やコストはどうなるのか？を比較して残りのものを配置 6.やる順番は左上→左下→右上→右下。場合によっては右下に配置されたものはもうやらない方がいいかもしれないのでそれも検討すること 7.ただし右上にあるものは最終的にはしなくてはならないことで、しかも戦略的に重要であるにも関わらず時間がかかったり労力が必要だったりすることなので覚悟を決めてじっくりとやっていくこと 山ほど仕事を抱えていてどれから処理すればわからないという場合、欲しいものがたくさんあって候補もいろいろあるがどれから買えばいいのか迷っている場合、製品開発やプロジェクトでどういう順番で行えばいいかがわからない場合など、人生のあらゆる局面で役立つので覚えておいて損はないでしょう。 仕事はシンプルに考えると大きく4つに分けられる？ 仕事の優先順位をすばやく直観的に決定する方法 これ、確かにわかりやすいです。 もっとも説明を読む限りは、誰でも思いつきそうで、多分無意識にやっていることなんでしょうけど、一方で、無意識のうちに避けている分.. |
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