これからとは？/ セントラルファイナンス
[ 510] もうこれからは、WordやExcelにお金を払う必要がない？ − ＠IT
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/news/200607/08/sf.html
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ベニオフ氏は冒頭、「数十から数億単位の顧客を前提に設計されたサービスは、企業規模を問わず、提供するソリューションの本質とコストを劇的に変えさせる」という米マイクロソフト チーフソフトウェアアーキテクト ビル・ゲイツ（Bill Gates）氏の言葉を出し、「ゲイツ氏はこの考えに基づいてマイクロソフトを創設した。同社内では、『Webサービスの分野で当社はSalesforce.comに後れを取っている』と発言しているという。つまり、同氏は現在ソフトウェア業界に起こっている劇的な変化に気付いていたからこそ、引退を表明し、チーフアーキテクトをソフトウェアサービスに強いレイ・オジー（Ray Ozzie）氏に譲ったのだ」と推測。ソフトウェアが、パッケージからサービスへと劇的に変化していると強調した。 ソフトウェアはオンデマンドへ移行すると強調する米セールスフォース・ドットコム 会長兼CEO マーク・ベニオフ氏 次に同氏はソフトウェアの未来に必要な10の条件を提示した。1つ目はマルチテナント方式の共有システムで、これは複数のソフトウェアやサービスが1つのサービスベンダから提供されることをさす。ベニオフ氏は「iTunesとAppleは同じベンダから提供されているものだ。このように大きく成長しているベンダは、ほとんどすべてマルチテナントになっている」と指摘した。2つ目は、高性能＆高信頼性だ。同社は、1トランザクション当たり300ms以下で99.9％という自社の高い稼働実績を挙げ、高信頼性の重要性を説いた。さらに同社では信頼を得るため、Webサイト上でサーバのレスポンスタイムや稼働状況などの情報を公開しているという。 3つ目はビジネスアプリケーションの民主化だ。これは、1人でも1万人以上でも同時に使用できることを指し、どんな規模のビジネスにも同じレベルのサービスを提供できなければならないとした。4つ目は、メタデータによるカスタマイゼーション。これは顧客自身によるカスタマイズの容易性を指す。ベニオフ氏はOracleの例を挙げ、「Oracleユーザーの多くは、自分好みにカスタマイズを施す。しかし、バージョンアップやバグフィックスを行うたびに1からカスタマイズをやり直さなくてはならず、苦労していた」と指摘し、サーバ側で一元的にバージョンアップし、データも引き継げるWebサービスの利点を強調した。 5点目はマッシュアップだ。これは、複数のWebアプリケーションを統合したアプリケーションで、GoogleマップとFedExのWebサービスを組み合わせ、現在の荷物の位置を地図上に表示したりすることもできることを示し、「これこそがアプリケーションに新たな価値を生み出すことができる。革命的な出来事だ」と称賛した。6つ目は標準のWeb APIを使用して簡単にサービスを統合できる点を挙げ、7点目には開発環境をサービスとして提供できる点を挙げた。 そして、8つ目にはネットワークやアプリケーションディレクトリから選択できる点を、9つ目にはWindowsと同じように同時に複数のアプリケーションを起動できる「マルチアプリケーションの提供」を挙げた。最後となる10点目には、1度プログラムを作成するだけで、あらゆるデバイスで稼働可能な「マルチデバイス対応」を挙げた。 さらに、ビジネスでよく使われている表計算やワープロ、データベース、ドキュメント管理など、さまざまなアプリケーションがすでにWebサービスとして提供されているとし、「何よりも重要なのは、これらのWebアプリケーションのほとんどが無料で提供されている点だ。お金を払ってWordやExcelを買う必要があるだろうか？ Webサービスを利用すればWeb上で共有できたりするなど、メリットの方が多いはずだ」と語り、今後ソフトウェアがWebサービス化していく理由を示した。 |
[ 511] Amazon.co.jp： これから何が起こるのか: 田坂 広志: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a??a??a??a??a??a??eμ・a??a??a?Ra??-c?°a??-ao?a??/dp/4569652328
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途中、『ウェブ進化論』や『ハイ･コンセプト』と同じような内容もありましたが、単なる類書とは異なる新しい記述がたくさんありました。 ネット革命で始まった変化がブロードバンド革命でその壁を破り、Ｗｅｂ２．０革命で進化を遂げます。その大きな特徴は３つ。 １．衆知創発（草の根の人々の衆知の集結） ２．主客融合（生産者と消費者の区別の消滅） ３．感性共有（顧客の共感を得るのではなく、顧客に共感する） 情報革命は、単なる情報技術の革命にとどまりません。情報の在り方が変わり、情報に関する権力の移行が起こります。 それは資本主義を変え、更には政治、経済、社会、文化の在り方、ひいては我々の働き方や生き方を根本的に変えて行きます。 最も印象に残ったのは、知識資本（具体的には人材）を所有・囲い込むことをしてはいけない、ということ。 今後、素晴らしい人材であればあるほど、社内にとどめおくことは困難になります。 それであれば、流出した人材とのネットワークを保ち、その企業の経営資源とすべきだと。 最後に、資本主義の進化は、日本型資本主義へと回帰していくと述べています。 これからやってくるのは、「日本の時代」。 それはどのようなものなのか、是非ご一読下さい。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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