罰則とは？/ ノーローン
[ 324] 交通違反の基礎知識（罰金と反則金）
[引用サイト] http://rules.rjq.jp/bakkin.html
|
軽微な違反で課せられる「反則金」と悪質な違反に課せられる「罰金」。いずれも同じように思えるがそれぞれの意味は全く別物である。実際に反則金も罰金も一緒に「罰金」と表現するケースが多いが、決して同じでありません。ここではその具体的な違いと「罰金」に関して詳しく検証しました。尚、交通違反についての違反点数および反則金は一覧表のページをご覧ください。 車を運転した者が違反行為を犯した場合、その行為が比較的軽微なもの（反則行為）については一定期間（青キップが発行され反則金納付書を受け取り受理した日から8日以内）に所定の反則金額を最寄の金融機関へ納付を行えば、本来なら犯した交通違反に対し裁判による審判を受けなければならないところ、反則金を納めることで免除する制度であります。 です。そもそも罰金刑は反則金と違い前科扱いとなる重度な処分であって、禁固刑または懲役刑と同一線上に罰金刑があることを頭に入れておいてください。だから簡単に金額が高いというだけの問題ではないので基本的な罰金刑の重さをまず知っておく必要があります。 相当の違反を犯した場合は、必ず刑事裁判を受けなければなりません。一度検察庁に出頭し、違反した事実に関して取り調べが行われ 刑事裁判を受けます。 であって検察官が「略式裁判」による処理が妥当と判断された場合は直接公判に出ることなく書面上だけで簡易的に裁判を受ける制度を受けることが可能です。 もちろん違反した事実に不服があり略式裁判に応じない場合は通常裁判を受けることになります。更に違反した内容が相当な悪質であると検察が判断した場合は略式裁判を受けることができず強制的に公判請求される場合もあります。（重大な過失が含まれる人身事故、度重なる酒気帯び運転、80km以上の速度超過など） りません。罰金を納めるのは取り調べが行われた検察庁のみで振り込みは一切受け付けていません。但しこのケースは東京・神奈川地区の場合であって他の地区の場合 、判決文とその判決に基づいた罰金刑の金額が明記された振込み用紙を後日郵送する場合もあります。即日支払いを求められる東京、神奈川県では当日 この罰金ですが裁判官が判決により罰則を決めるものであるので予め罰金額は決まっていません。しかしながら数多い交通違反の場合予め罰則の相場がある程度決まっています。ここではその罰金の査定額を各報告された内容から罰金額を推定してみました。 特にはじめて検察庁に行く人はどれだけの罰金になるかも予測できないことが多いため、予めここで自分の犯した違反がどれほどの罰金になるかを知ってもらいたいと思います。以下に示すデータは自分が知っている範囲で現在の罰金の相場をまとめてあります。もし検察庁出頭通知がきた場合は参考にしていただき、出頭する日はその金額を用意してください。（最も多い違反のみ掲載します。麻薬等違反ななどは普通の人はありえないので…） と思われます。但し、過去酒気帯び前歴による再犯で悪質と判断された場合は罰金刑上限いっぱいの50万円相当が課せられることが考えられます。 罰金の相場に掲載している金額はみなさんからの貴重な情報を元に私が独断で推定し一般公開しています。従って実際の罰則がこれらの金額と相違になる場合がありますので自己責任の上目安として参考程度としてください。（記載金額をそのまま他の場所で転載するのはお控えください） 交通違反の中で罰金刑以上に該当する違反を犯した場合、大半は罰金による処罰が下されることになります。罰金は刑事罰の一種であることはすでに説明してきました。ここでは処罰が確定するまでの行程を具体的に説明します。 交通違反を犯し罰金または懲役刑などの処罰が下されるまでの基本的な流れは下記のようになります。 検事が刑事事件として簡易裁判所へ提起（起訴状を提出）することにより、それを受理した裁判所が起訴状の内容を ところが膨大に存在する交通違反において、それぞれすべての一つ一つの交通違反に対し起訴状を作成、裁判官が細かくチェックし処罰の裁量を決定することは事務処理上困難であることから、 過去の前歴も少なく、交通違反の内容が比較的軽微なものであれば、交通違反者に対し略式裁判による審理の打診が 検事から提示されます。略式裁判による審議を了承すれば、名のとおり形式的に判決が下され、事実上の査定表を元に違反内容に適合した罰金額を決定し処罰が下されることになるわけです。尚、略式裁判における判決は罰金刑のみとなります。 しかし、交通違反や交通事故の内容が極めて悪質であった、もしくは再犯率が高いなどと検事が罰金刑以上の処罰が適当と判断した場合は、略式裁判ではなく通常裁判、すなわち公開の法廷での裁判を開くよう裁判所に請求する処理を行なわれることがあります。これを「公判請求」と呼び、公判請求による結果裁判官が有罪であると判断した場合、一般に下される判決は禁固または懲役刑となります。 公判請求による通常裁判による判決が下されることから罰金刑以上の処罰になる可能性が極めて高いということになるわけです。 但し、公判請求された場合であっても前科がない、今後も同様の違反を犯す可能性が少ないなどと裁判官が判断を下した場合、懲役刑の前に執行猶予が付くことがほとんどであって公判請求＝即実刑とはならないのでご安心ください。交通違反で実刑判決になる場合はよほど著しい違反を継続的に繰り返すなどの超悪質ドライバーでない限り大丈夫でしょう。 DESK !」にて受け付けており、直接メールでは受け付けておりません。従ってメールにてご質問されても返答が遅れるばかりか、あいまいなご返答しかできないためご遠慮願います。ご質問以外の内容であってご意見やご指摘のみメールにてご一報ください。 |
[ 325] 面白制度 第4回：遅刻の罰則・全身タイツ【株式会社グローバル・フレックス・プランニング】 - 総務の森
[引用サイト] http://www.soumunomori.com/discovery/global/
|
HOMEはっけん！面白制度第4回：遅刻の罰則・全身タイツ【株式会社グローバル・フレックス・プランニング】 遅刻したら全身タイツで1日仕事しなきゃいけない会社でしょ？なぜ、罰則にコスプレなんて思い切ったことしたのかな。 プレスリリース配信サイト「バリュープレス」の運営をはじめ、企業のPR支援、ブランディング戦略支援を主要事業とする。その他、WEBサイトの構築やインターネットに関する業務コンサルティングを手がける。 ‐遅刻したら全身タイツになる会社として、さまざまなメディアに取り上げられていますが、その実態を教えてください。 弊社の始業時間は9時。遅刻する可能性があるので直行は禁止しています。つまり全員が9時には出社しているはず。もしも1分でも遅れた場合は遅刻とみなします。その遅刻累積回数がひと月に5回を数えた時点で、全身タイツ着用が決定します。その翌日以降、内勤の日に全身タイツで終日過ごすという制度です。 導入は約半年前に遡ります。当時、遅刻を何度も繰り返し、言ってもなおらない社員がいたんですよ。僕も何度も何度も言っているうちに、叱ることにもだんだんと嫌になってきてしまって。 そこで、僕が言わなくとも、本人は嫌な気持ちになり次から遅刻をしないようにしよう心がける、そして周りは嫌な空気にはならない、おもしろおかしい制度はないものかと考えました。そこで、オフィスが渋谷にありますから、コスプレで渋谷をウロウロさせよう、1日仕事をさせようと。彼が4回目の遅刻をしてリーチがかかった時点で楽天に全身タイツを注文して、スタートしたのです。 他の社員は笑ってはいけませんよ。笑うとタイツを着た人間が「これは、おいしいな」と思って、逆に楽しくなってしまいますからね。普通に仕事を続けて、タイツを着ていることをみんな無視して普通に接すること。これがポイントです。 あまりにもひどい社員が今も1名います。そのため今はモーニングコールサービスを導入しています。月々1700円を支払い、特定の社員に朝決まった時刻に「●●さんおはようございます。お目覚めはいかがでしょうか？」とモーニングコールをしてもらうサービス。もしも出なかった場合は会社にメールがきます。 うちは若い社員が多い。時間を守ることは最低限のマナーですが、それでも遅刻をしてしまう。遅刻するから制度が増えていくのですが・・・。 全員にGPSの携帯を支給しています。GoogleMapsと連動して、営業スタッフの居場所を常に座標軸をとって記録し、誰がどこにいて、お客様のところまで誰が一番近いかなどを把握できるようにしています。 15時にアポイントがある、つまりその前には近くにいないと遅刻をするわけです。そのときには「出発してください」と警告を出すこともできますから。 この社員の時間管理だけではありません。売上管理、案件管理、個人のタスク管理もすべて社内のイントラネットに集約しています。 まず、弊社には日報があります。そこには・何のサービスを行なったか？・どのような作業をおこなったか？・仕事のジャンルは？※たとえば、社内ミーティング、見積もり書作成、HTMLコーディングなどを書き込みます。 そして“HTMLコーディングは2”などというように、予め、仕事のジャンルによって経験値設定しています。そして経験値×業務時間（工数）がその仕事の経験値になります。それらを加算した経験値がここに表示されます。そして経験値の数値によってレベルが設定されています。その数値に達したなら、レベルアップするわけです。 この経験値やレベルは給与査定や昇格に反映します。どれくらいの経験値をつめばレベルが上がるかということも明確にしていますから、今日はもう少し経験値を上げて帰ろう、今日は何を頑張ろうと、各自が自分の仕事をコントロールできますよね。 逆に給料をいくら欲しいと入力して、その達成に必要な作業を表示することもできます。100万円欲しいと仮定したときに、経験値がいくつ必要で、そのためにはどういう仕事をどれだけの時間をかけてやる必要があるか、ということも画面に示されます。頑張ろう！とモチベーションもあがるわけです。 さらに、この経験値は、企画、制作、営業、それぞれの経験値に分けられます。営業ばかりやっていれば営業の経験値が高くなり、その仕事が必然的に多くなり、営業の専門家になっていく。営業の経験値が高い人には営業の仕事が自動的に表示されるようになりますから。 はい。まさに、その通りです。この仕組み、スーパーファミコンの「ファイナルファンタジー5」が原型となっています。その仕組みをそのまま会社に取り入れた。経験値やレベルもそうですし、もうひとつ、今月から新たにアイテムが登場しています。日報を書き終えると、時たま、アイテムがもらえるんですよ。 自分が関わるプロジェクトが黒字で終わった場合に限り、50％の確率で発生します。黒字額に応じてアイテムの価格も変動し、会社にとって不利益とならないように発生する仕組みとなっています。福利厚生のひとつですね。 もしも要らないアイテムであれば、他の社員にプレゼントすることもできる。ここをクリックしてみてください。そうすると、発送先を自宅か他の社員かを選ぶことができます。そのうち、要らないアイテムを売るためのテキ屋をこのイントラの中につくってもいいかもしれませんね（笑）。 僕は、良い意味でゲームっぽく、働いている社員が楽しくなるような会社をやりたいと思っていたんです。それだったらゲームの仕組みを取り入れてしまえばいい。 たとえば、自分の労働による人件費や家賃、電気代もすべて数値化していますから、ある案件に対しての売上はいくらで、工数はいくらで経費はいくらかを計算した上で、プラスかマイナスか。マイナスの場合はドクロマークが出ますよ。営業割合も今日アポをとるべき件数もすべて表示されます。 ‐これだけ徹底していると、管理する人やマネージャーがいなくても、システムでその役割をとって代わることもできますね。あとは自主性にまかせて、個人が管理している。 はい。僕が口に出して、あれこれと指示を出さなくとも、みんな自分でわかります。担当案件の黒字も赤字まですべて。このシステムですべてがわかるので、毎週、無駄な会議はしていません。 仕事を人にふりたい時もシステム上でおこないます。たとえば締め切り17時の仕事を、今からそこの彼にふってみますよ。 このようにスピーカーから音声で指令がきます。仕事って大量にふられると、当然忘れますよね。これだとふった方も忘れないし、ふられた方も確実に覚えている。もっと細かい設定もできます。17時締め切りの仕事で5時間ぐらい時間がかかると仮定して、仕事をふる。その場合は12時になると、 ‐大木さんは23歳ですよね？社員の方もほとんどは年上だと思いますが、マネージメントに関して年齢による弊害を感じることはありますか？ いいえ、もう慣れましたね。直接言わなければいけないことはもちろん言います。でも、ひとつひとつ言うことは、あまり好きではないし、向こうも言われたくないでしょうし。そういうところは、次々とシステム化していますね。人に言われるよりも機械から言われた方が、すんなり受け入れられるんじゃないかなと思いますよ。 社長が厳しいことばかりを言い続けて、厳しい人と見られないほうがいい。直接には楽しいことを話して、システム側から厳しいことをびしびし言う。機械に代弁させることによって、人は人に優しく、攻めることなく接したほうがいい 遅刻も悪気があってするわけではない。自分の管理能力がないから遅刻をするんです。だからゲームみたいに、楽しく面白い罰をつくって、遅刻できない環境をつくっていきたいですね。 そうですね。そもそも社員が昨年急激に増えて、口で言っていてはキリがないと昨年から導入していますが、今後はもっとシステムを整えて100名ぐらいまでは対応できるようにしようと思います。今後もバージョンアップしていきます。全身タイツも、次はどうしよう？と社内で話題になっています。メイドのコスプレとかね。 イントラのシステムは、レベルアップをすると、旅行プレゼントなどが発生する仕組みに発展させることもできます。厳しいだけではなく、社員に喜ばれる優しさもあるシステムでありたいですね。 (株)グローバル・フレックス・プランニング代表取締役社長大木 佑輔（おおき ゆうすけ）1982年5月19日生まれ、23歳。ビジネスホテルチェーン・東横インのグループ会社においてシステム開発に携わる。その当時のPR経験をノウハウとしてサービス化し、2004年、同社社長〈現グローバル・フレックス・プランニング代表取締役会長〉と共に独立。遅刻の罰則以外のもサイト上にて全社員の元気度を公開したり、社員の両親の誕生日には社員名義でプレゼントを贈るなど、さまざまなユニークな制度を導入。 旬コラム解雇理由証明書・退職証明書安全管理体制について「時間外、休日及び深夜の割増賃金」 【労働基準法 第３７条】１ヶ月単位の変形労働時間制の・・・給与のもらい方で変わる年金ランキングを見る 旬！相談の広場特別休暇に有効期間はある？出向契約時の出向者人件費負担について傷病手当出張手当（日当）について完全月給制・日給月給制と、月給日給制？ランキングを見る 旬タグクラウドみなし労働時間制テンプレート解雇制限株主総会給与契約書健康診断健康保険雇用契約書雇用保険交通費在職証明書社会保険就業規則住民税書書き方書式証明書雛形退職退職証明書代賃金年次有給休暇保険様式離職証明書例例文一覧を見る |
ノーローンのサイトです。
