ボーナスとは？/ ノーローン
[ 524] 格差歴然 新聞52社「ボーナス一覧」：FACTA online
[引用サイト] http://facta.co.jp/article/200801014.html
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本誌は全国紙の都道府県別発行部数一覧（07年7月号）や、主要50雑誌の販売部数激減ぶり（同8月号）など、わが国マスメディアの知られざる実像を報じてきたが、今回はその第3弾。新聞各社の「懐具合」がつぶさに分かる（関連記事：特集「メディアの深層」）。 新聞記者を目指すご子息を持つご両親。「冬の時代」と言われても「腐ってもマスコミは高給」などと幻想を抱くなかれ。新聞業界も勝ち組、負け組がくっきり。しかも勝ち組にも木枯らしが吹き始めている。 ボーナスの額を比べると歴然である。表で「回答額」とあるのが各社の冬のボーナスだが、毎日の回答額は35歳モデルで100万円を切る87万円。一方、日経は30歳モデルで126万6千円と、年齢差を無視した単純比較でざっと40万円、年齢差を考慮した実質格差は50万円近くに達する。 ちなみに新聞労連非加盟の産経も、夏期は37歳で84万3千円と毎日並みだった。一般の大企業の今冬ボーナスが平均82万円（日本経団連調べ）。それに比べて毎日、産経が低水準とはいえないが、新聞業界というムラ社会では、朝日、読売、日経の「勝ち組」と、毎日、産経の「負け組」にくっきり分かれている。 「今冬の最大の話題は、名実ともに日経の首位奪取。日経の30歳支給額が共同の39歳と肩を並べた。30歳モデルで126万円というのは、驚異的なレベルだ。かつては朝日が断トツだったが、部数減、広告減の二重苦で日経の後塵を拝することになった」――大手紙労組の幹部はこう解説する。 中京圏のガリバー紙である中日新聞の子会社である東京新聞も、40歳で134万5千円と、それなりにいい数字だ。同紙はかつて「都新聞」といい、文芸などに独特の強みを持つ東京ローカル紙だったが、経営難から中日に買収された。旧東京社員は悲哀をなめたが、待遇はすこぶるよくなった。 通信社では、共同通信が39歳で126万9千円と、大手紙のやや下につけているが、時事通信は30歳モデルで68万7千円と毎日、産経よりさらに苦しい。記者クラブに夜遅くまで居残って「アルバイト原稿にいそしんでいるのが時事。次いで毎日、産経」と揶揄される所以だ。 この新聞は1944年創刊、熊谷や秩父など埼玉県北部を地盤とする地方紙だが、2002年に親会社の不動産会社「地産」が倒産し、経営が大きく傾いた。今年に入り、経営再建のため、県庁や市役所に近い浦和地区にあった土地、社屋を売却し、遠く離れた大宮地区への移転を決めた。40代以上の社員に希望退職を募り、計画通りの応募があったのはいいが、それを上回る退職者が出る始末。労組幹部は「社員は展望を失っている」と嘆く。 こうした東京、大阪の隣接県は都心に通勤する住民が多く、「千葉都民」「埼玉都民」「奈良府民」と呼ばれて朝日、読売、日経などの大手紙が強い地域。地方紙が青息吐息なのも無理もない。 ボーナス額でも朝日、読売、日経等の「勝ち組」と毎日、産経、時事通信等の「負け組」にはっきりと分かれ、たとえ勝ち組でも安穏としておれないマイナス要因が、... |
[ 525] ボーナスの賢い「自己投資法」
[引用サイト] http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/special/bonus/bonus01.html
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伊藤 そのオススメを聞きたかったのです（笑）。いま考えているのはテクニカルエンジニア（ネットワーク）の資格取得です。もしかしたらネットワーク設計の仕事を担当するかもしれないので、いざチャンスが来たら手を挙げられるようにしたいと思っています。今年の10月に試験があるので、短期集中で勉強してみようかなと。 堀内 よく「時間は一番貴重な資産」なんていいますよね。確かに「知識を学ぶことよりもその時間がない」のが現実なんじゃないでしょうか。せっかく「自分戦略投資予算」という名前を付けたのですから、それらしくボーナスの使い方を計画してみましょうか。受講費用のような直接発生するコストに加えて、「時間」という資源を何とか確保しないといけない。そこで「時間を買う」という発想で考えてみましょう。 堀内 そうですね。おカネを掛けずにできることは当然やるとして、ここでは「おカネを掛けることで無駄な時間を減らせないかどうか」を考えてみましょう。例えば、伊藤さんは通勤時間が長いですよね。グリーン車のようなサービスはありますか？ 僕が知っている実例でいうと、通学制のスクールと仕事の山が重なった時期に、短期賃貸マンションを2週間借りた人がいました。スクールだけでもかなりの出費ですけど、もし学び通せなかったら投資がまるまる無駄になりますからね。 あとこれは移動の多い人向けですが、タクシーをオフィスにするという人の話を聞いたことがあります。携帯電話なんかも全部留守電で受けて、タクシーの中でまとめて返事をするという徹底ぶり。 大体われわれは生活パターンがありますから、時間をやりくりするといってもミクロなことしか思いつかないものです。そこで「ボーナス月間ならでは」という発想から、思い切って生活パターンを変えてみてはどうですか。時間の貴重さを考える機会にもなるんじゃないでしょうか。 堀内 さて「ムダな時間を減らす」以外にできる手段は、ほかにありますか？ 戦略オプションを考えるときのように、まずは実現性より網羅性を考えて打ち手を洗い出してみましょう。 伊藤 あとは仕事そのものの効率を上げて、早く済ませることですね。でも仕事のやり方を見直すのは、それはそれで時間がかかりますよね。 堀内 そうです。でもいまは「手っ取り早くカネで解決する方法はあるか」という視点で何ができるかを考えてみましょう。 堀内 即効性が期待できるなら、真剣に検討すべきだと思います。PCの買い替えは副作用がいろいろありそうだけど（笑）。ほかにも、本やシェアウェアなどで目を付けておいたものは候補でしょうね。 こういうものは、実際に生産性を上げる効果以上に、学習を楽しくする効果があります。そういう意味では、よくある「自分へのご褒美」みたいなやり方も、間接的だけれど「おカネで時間を買う」方法の1つといえますね。 堀内 例えば、ちょっとした仕事を人にお願いできないかどうか考えてみる。カネでカタを付けるというわけにもいかないので、代わりにランチをご馳走するとか、本をプレゼントするとか、ほかのものに変換して払う方がいいと思うけれど。「僕は●●の資格を取るために猛勉強中！」と宣言して、目的に向かって頑張っているところを見せれば、意外に協力してくれるかもしれません。 もちろん、時間も能力もたっぷりあって、足りないのはおカネだけという状況だったら別ですが、「自分戦略投資」ですから。投資は目いっぱい生かさないと。いま挙げたような切り口で、伊藤さんにとって効果が高そうなものを選んで予算を組んでみたらどうでしょう。 堀内 そりゃそうですね。「新しいことが学べない」というのは会社に対する代表的な不満の1つだと思います。ただ企業は、日々の商売とは別に研究開発費を予算化していますよね。個人についても同じことがいえます。仕事がそのまま学習になればいうことないけれど、仕事場は、第一義的には価値を発揮する場所であって勉強だけをする場所ではない。 とすると、いま仕事で学べる環境にあるかどうかには関係なく、「マイR＆D」のためのおカネと時間は枠を作って確保していきたいものです。企業は研究開発費を「売上高の何％」といった数字を目安に見積もっています。個人でも年収の何％かを自分自身の“研究開発”に使うと決めればいいのではないでしょうか。 堀内 いやいや、そのままほったらかしにしたことによって年収が下がる可能性もあります。仮に今年は頑張って自己投資額を2％（8万円）増やそうと思っても、すでに現状で時間がイッパイイッパイであれば学びの効率は悪くなるでしょう。それならば5万円の教材とグリーン車1カ月分、30時間の3万円を買うのは妥当な気がしませんか？ 堀内 まさに資格という「リターン」を求めての「投資」ですからね。不合格という「リスク」も覚悟しないと。それに、テクニカルエンジニアが取れたからといって、そのスキルが生かせるプロジェクトに入れないとか、そもそもプロジェクトが立ち上がらない可能性だってあるわけでしょ？ 堀内 研究開発には失敗がつきものですよ（笑）。企業だってリスクを取って利益の一部をR＆Dに投資しているわけです。ただ仮に失敗しても、新たな知識を獲得できれば得るものはたくさんありますよ。例えば今回一緒に考えた時間の作り方とかね。なので、転んでもタダでは起きない精神で、「失敗はしたけれどコレを得た」というものを積極的に見つけたいですね。勉強を通じて、「ネットワーク設計を経験したい！」という熱意を上司にアピールできることもリターンかもしれません。 堀内 黙っているだけでは何も起きないし、伊藤さんの希望が伝わることもありません。資格そのものもさることながら、学び続ける意思自体はコンピテンシー（行動特性）として高く評価されるはずです。 受かるか落ちるかという「結果」は自分ではコントロールできません。しかし、せっかくおカネを払って勉強時間を買おうとしているのですから、そこに至る「プロセス」自体からなるべくリターンを得るようにしたいものですね。それが他人にも認められればいうことないじゃないですか。 ＠IT自分戦略研究所トップ｜自分戦略研究室トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
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